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    總經辦助理崗位職責

    時間:2022-05-11 10:52:00
    總經辦助理崗位職責

    總經辦助理崗位職責

    在不斷進步的時代,崗位職責使用的頻率越來越高,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的總經辦助理崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    總經辦助理崗位職責1

    1、全面協助總經辦主持公司日常工作,包括日常運營管理、流程(制度)與信息化,會議管理等;并按公司體系文件要求,對各部門運行進行監督;

    2、負責并協助第三方、客戶及公司內部進行質量體系審核工作;組織公司各部門對質量體系運行情況進行定期或不定期查核;

    3、負責日常運營過程中各部門問題和結果的追蹤;

    4、負責組織公司周會、月會、專題會議,完成會議紀要,根據會議結果落實會議決議;

    5、根據日常運營中出現的斷層或流程問題,進行流程完善

    總經辦助理崗位職責2

    1、 協助部門領導與各部門進行溝通協調,上傳下達、內協外聯,并推進落實相關事宜;

    2、 負責組織會議,并做好會議的文字材料起草、會議記錄以及會議紀要的整理等會務工作;

    3、 落實公司相關會議決議及制度和流程,做好流程把控和執行;

    4、 負責各部門文件的收集、檢查、整理待部門領導審批,并履行保密職責;

    5、 負責領導各項公務日程安排,出差申請、請款、費用報銷等工作;

    ……此處隱藏2536個字……言,及早遇見賞識自己的伯樂,找到自己喜愛的工作,才可能幸福一生、快樂一生。

    四、關于績效管理。

    績效管理圣語:“考核什么你就得到什么。” 通過績效考核可以建立績效導向的文化;澄清職責和溝通信息,從而提高辦事效率;激勵員工,吸引留住并培訓人才,這是對未來的管理。該工作的三大核心是:指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言,在設計指標的時候,綜合平衡記分卡、目標管理法、kpi法各有優劣,企業可以根據自己的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡,就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡,全面考量一個人的工作成績。

    五、關于薪酬設計。

    這部分的主要內容包括:基薪設計、獎勵機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度,通過合理的薪酬設計,可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標,最終實現企業管理的效率與公平難題。要實現以上目標,在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上,兼顧學歷、司齡、職稱等差異,每崗設立不同的檔次,從而基本上達到按能力付酬的理想目標。

    六、關于培訓管理。

    要管理好單位的培訓工作,需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。

    七、關于職業生涯規劃。

    所謂職業生涯規劃,就是要實現個人與職位相匹配的目的。在人的一生中,不同的年齡段要考慮不同的事情:

    30歲以前:發展個人自我意識,學習與人相處;建立個人自身的生活結構和方式;做出有效的教育和職業的選擇。

    30歲:第一次重估自我;第一次承認“時間有限”,第一次從幻想中醒來;責任取代了理想;讓配偶接受自己實際上是怎樣;承認子女實際上是怎么回事;終止非現實的交往。

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